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Estratégia de negócios


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estratégia
A palavra ___ vem do grego “strategos”, a arte do general.
Sim Senhor!
O conceito de estratégia, em grego strateegia, em latim strategi, em francês stratégie... Os senhores estão anotando? Estratégia
capitalista e competitivo
Vivemos num mundo ___.
contexto, regras
O empreendedor precisa compreender o ___ e as ___ dessa competição, para que possa criar vantagens competitivas para seu negócio, caso contrário, será vencido pelos seus concorrentes.
seriedade e responsabilidade
Empreender é coisa de gente grande, apesar da necessidade de ter a mente aberta como uma criança para sonhar, é preciso ter, ao mesmo tempo, ___.
não sobrevivem
O mercado é cruel e não tem piedade. Nele, os menos competitivos ___.
Mintzberg
Conceitos de ___(1987) para estratégia: curso de ação; padrão percebido; busca de posição; visão ou perspectiva
curso de ação
Um ___ conscientemente definido para a organização.
padrão percebido
Um ___ em um conjunto de ações, o fruto de decisões empresariais e gerenciais.
busca de posição
Uma ___ competitiva no mercado.
visão ou perspectiva
Uma ___ que surge por intermédio do líder principal da organização.
Porter
Definições de ___(1996) para estratégia: Criar uma posição única e valiosa; Criar ajustes entre as atividades da empresa; Fazer trade-offs na competição
Criar uma posição única e valiosa
envolvendo um diferente conjunto de atividades.
Criar ajustes entre as atividades da empresa
é fazer muitas coisas bem, não poucas coisas, e de forma integrada.
Fazer trade-offs na competição
a essência da estratégia é escolher o que não fazer.
Tregoe e Zimmerman
Definem estratégia como a estrutura mental que guia as escolhas que determinam a natureza e a direção de uma organização.(1988)
Miles e Snow
Três idéias centrais de ___(1978): O ambiente dá forma e é formado pelas ações organizacionais; As escolhas estratégicas feitas pela administração da empresa dão forma à estrutura e aos processos organizacionais; Processos e estrutura condicionam a estratégia.
dá forma e é formado
O ambiente ___ pelas ações organizacionais.
processos
estrutura, As escolhas estratégicas feitas pela administração da empresa dão forma à ___ e aos ___ organizacionais.
condicionam a estratégia
Processos e estrutura ___.
defensiva, prospectora, analítica e reativa
Miles e Snow propõem a existência de quatro tipos de estratégias: ___.
Problema empreendedor
Definição do domínio de produto/mercado.
Problema de engenharia
Escolha de sistemas técnicos para produção e distribuição.
Problema administrativo
Seleção de áreas para racionalização de estrutura e processo e para inovação futura.
10 escolas de pensamento
de Mintzberg (1987): Escola do design, planejamento, posicionamento, empreendedora, cognitiva, aprendizagem, política, cultural, ambiental, configuração
Escola do Design
A formação de estratégia é vista como um processo de concepção. Busca uma adequação entre as capacidades internas e as possibilidades externas, a fim de posicionar a empresa em seu ambiente.
Escola do Planejamento
a formação da estratégia é vista como um processo formal, sustentado por técnicas, programas, planos. É feito um estudo formal para "pensar a estratégia". Deriva da escola de Design, mas é mais elaborada, com planos mais complexos e controles específicos.
Escola do Posicionamento
a formação de estratégia é vista como um processo analítico. O administrador é mais analista, faz uma análise dos fatos passados e dos dados estatísticos, a fim de planejar o futuro.
Clássica, Evolucionária, Processualista e Sistêmica
Quatro abordagens genéricas no processo de gestão estratégica por Whittington(1993).
Abordagem clássica
É a mais antiga e ainda a mais influente, contando com os métodos de planejamento racional predominantes nos livros.
Abordagem evolucionária
Apoia-se na metáfora fatalista da evolução biológica, mas substitui a disciplina do mercado pela lei da selva.
Abordagem processualista
Dá ênfase à natureza imperfeita da vida humana, e acomoda pragmaticamente a estratégia ao processo falível tanto das organizações quanto dos mercados.
Abordagem sistêmica
É relativista, considerando os fins e os meios da estratégia como ligados, sem escapatória, às culturas e aos poderes dos sistemas sociais dos locais onde ela se desenvolve
resultados da estratégia, processos
Basicamente, as quatro abordagens se diferenciam em duas dimensões: os ___ e os ___ pelos quais ela é desenvolvida e implementada
clássica e evolucionária
Dimensão das abordagens ___: veem a maximização do lucro como o resultado natural do desenvolvimento da estratégia.
sistêmica e processual
Dimensão das abordagens ___: são mais pluralistas, pressentindo outros resultados possíveis além do lucro.
evolucionária e processualista
Processo das abordagens ___: enxergam a estratégia como algo que emerge dos processos governados por acasos, confusão e conservadorismo.
clássica e sistêmica
Processo das abordagens ___: concordam que a estratégia pode ser algo deliberado